Management opérationnel
Encadrement, formation et supervision d'équipes pluridisciplinaires. Mise en place de dynamiques de travail performantes et d'une culture commune autour des objectifs.
Développeur web, consultant informatique
& expert en transformation digitale
Développement web, automatisation, intégration API et intelligence artificielle — portés par plus de 20 ans d'expérience en management opérationnel et pilotage de projets techniques.
"Structurer, piloter, améliorer : transformer l'expérience terrain en performance durable."
Fort de plus de vingt ans d'expérience, j'ai construit mon parcours au contact direct des réalités opérationnelles : management d'équipes, pilotage de centres d'appels, supervision de production et intégration de solutions digitales.
Parallèlement à cette expertise managériale, j'ai développé des compétences techniques solides en développement web, automatisation de processus, intégration d'API et déploiement de serveurs Linux/Debian avec Nginx. Je conçois et déploie des outils sur mesure pour PME, indépendants et porteurs de projets, avec un accompagnement technique clair et adapté à chaque besoin.
Adaptatif, rigoureux et orienté résultats, j'allie vision stratégique, exécution terrain et maîtrise technique pour accompagner la transformation digitale de vos projets.
Encadrement, formation et supervision d'équipes pluridisciplinaires. Mise en place de dynamiques de travail performantes et d'une culture commune autour des objectifs.
Coordination de projets d'intégration et de transformation, planification des ressources, suivi des délais et maintien de la qualité attendue à chaque étape.
Supervision des flux de production, contrôle qualité rigoureux avant mise en vente, optimisation des process et réduction des non-conformités.
Gestion des approvisionnements, négociation fournisseurs, suivi des niveaux de stock et coordination logistique pour éviter ruptures et surcharges.
Supervision d'intégrations digitales, animation d'équipes techniques, mise en place de procédures d'intégration et suivi des indicateurs de performance.
Suivi client, élaboration de reportings financiers et commerciaux, analyse des indicateurs de performance et restitution claire aux équipes et à la direction.
Création de sites vitrines, CV en ligne, landing pages et outils internes. HTML, CSS, JavaScript, déploiement sur serveur Linux/Nginx. Sites rapides, accessibles et optimisés pour le référencement naturel.
Automatisation de workflows, connexion d'outils IA, intégration d'APIs OpenAI et LLM, création d'assistants intelligents et de scripts d'automatisation pour optimiser les processus métier.
Intégration d'APIs tierces, connexion de services web, conception d'outils internes pour entreprises et accompagnement technique sur des projets SaaS à destination des PME et indépendants.
Déploiement et administration de serveurs Debian/Ubuntu, configuration Nginx, mise en place HTTPS avec Let's Encrypt/Certbot, sécurisation et maintenance d'environnements de production web.
Francexpress
Direction opérationnelle de deux boutiques spécialisées en téléphonie. Focus sur la gestion des stocks, l'optimisation du chiffre d'affaires et le déploiement des stratégies commerciales.
DIGITIM
Supervision des intégrations digitales et coordination de projets techniques dans le respect des délais et des exigences qualité.
Save SAS
Supervision d'une équipe de réparateurs spécialisés en électronique et téléphonie, gestion des flux et contrôle qualité avant mise en vente.
Proximité Call Center
Gestion complète des opérations d'un centre d'appels, supervision des performances et optimisation des process internes.
Best Call
Optimisation et gestion de la production, suivi client et encadrement des équipes dans un environnement de centre d'appels.
Teleperformance
Gestion des indicateurs financiers, encadrement et formation des équipes techniques et commerciales, suivi qualité et optimisation des services.
Le terrain est la meilleure école. Chaque défi opérationnel est une opportunité d'améliorer les process, de renforcer les équipes et de construire des organisations plus solides.
Je crois profondément que les indicateurs ne sont utiles que s'ils sont compris et appropriés par ceux qui les font vivre au quotidien. Mon rôle est de faire le lien entre la stratégie et l'exécution.
"Former, structurer, mesurer, améliorer : ce sont les quatre piliers d'une organisation performante et durable."
BTP en Tourisme
École Hôtelière de Nabeul
Nabeul, Tunisie — 2000–2002
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Consultant informatique & Développeur web freelance